L’entretien de développement est un dialogue professionnel entre le collaborateur et son responsable de service, centré sur l’évaluation et le développement des compétences.

 


 

 Situer cet outil dans le processus de suivi et de développement des collaborateurs
 Clarifier les objectifs de l’entretien : à quoi sert-il ?
   Quels sont les critères sur lesquels l’échange peut avoir lieu ?
   Comment évaluer la performance réalisée et les savoir-faire mis en œuvre ?
 Apprendre à préparer et à mener l’entretien, orienté vers le développement des aptitudes et des capacités personnelles.



 

 La structure de l’entretien
 Les conditions de réussite
 Les règles pratiques pour conduire l’entretien


 

 Groupes de 8 à 10 personnes : 2 jours consécutifs ponctués d’exercices pratiques au cours desquels les participants auront la possibilité d’exercer des simulations d’entretiens d’évaluation

 Individuel : 3 rencontres de 2 H afin de préparer la personne avant l’évaluation de son équipe.

 

 

Ce module concerne tout manager ayant la responsabilité de s’entretenir avec ses collaborateurs de leur développement de compétences.


Aucun

 

 

Deux jours en groupe ou 3 rencontres de 2 heures en individuel